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红杉:O2O核心是卖人 高频地带已无新机

放大字体  缩小字体 发布日期:2015-05-15  来源:互联网  浏览次数:64
核心提示:5月15日消息,亿邦动力网获悉,红杉中国董事总经理王岑公开表示,O2O核心是移动服务,区别于电商PC端卖货,移动端其实是在卖人。
5月15日消息,亿邦动力网获悉,红杉中国董事总经理王岑公开表示,O2O核心是移动服务,区别于电商PC端卖货,移动端其实是在卖人。

王岑指出,本地服务所包含的高频的餐饮、打车、商超代购、社区O2O项目层出不穷,竞争非常激烈,高频行业集中度基本形成,短期内基本没有新入者的空间。

王岑介绍,红杉看O2O项目主要看渗透率,即哪些垂直行业已经有不错的市场份额。“美团占了团购60%还在加速中。”

王岑坦言,医疗和教育O2O两个细分行业2015年上半年开始加速,很多项目已经到了C轮。

O2O企业最后靠什么取胜?王岑认为,还是团队基因。

“第一个阶段基因,例如饿了吗,80后、90后纯互联网人士,胆子非常大,充满热情就陷进去了。很多创新企业没愣过神来,完全没感觉到,润物细无声,陪着资本干进去了。第二阶段是互联网+传统,发现对实际的管理是纯线下的活动,而且你没有‘街头智慧’很难管这帮人。第三阶段是垂直领域,二手车、装修装饰,传统行业的基因重一点,互联网带了CTO或者产品经理,这些类目低频但是高客单价。”

王岑预测,垂直O2O今年才正式开打,去年更多的是在尝试。“细分第一个垂直领域2015年开始真正进入元年,大家的量都不大,扩张区域也都不多,基本是一线或者二线强城市,这些城市市场占有率也不会很高。所以今年应该是开打的一年。开打体现几个方面,第一对人的管理,第二募资能力,彼此的数据都不是特别好看。”

王岑分享了一个值得注意的现象,即传统企业开始操盘或者入股地方是参与到O2O中有可能成为细分市场的王者。“在美国,借助于线下团队拉客,再把资源灌进去,最后在资本操作下成为赢家,而不是互联网团队获得融资拼命跑,这点学习成本还是相对比较高一些。”

至于O2O将要面临的挑战,王岑估计,2015年O2O企业在运营数据上的表现将没有那么乐观,因此融资能力上会有因人而异。投资者相对会变得审慎甚至保守。“很多项目进去之后,没实际想的那么好,B轮、C轮的融资能力变得非常关键,除了企业者的表达能力,还要看跨品类,美甲跨到育儿嫂、月嫂……”

正如开篇所述,在王岑看来,投资O2O过程中,项目的商业模式不再是门槛,人相反变得重要,从管理几个人到上万人,要做持续增长的O2O企业命门一定是对人的管理。

据王岑介绍,红杉资本投资项目占纳斯达克20%的市值,国内知名O2O企业,红杉资本基本均有参与,包括消费品和服务领域。

据亿邦动力网了解,红杉中国成立以来,在国内投资了包括大众点评网、美团网、饿了么、赶集网、途牛旅游网、51用车、土巴兔等众多知名互联网公司。随着O2O领域创业的爆发,相关企业受到资本的关注,亿欧网盘点了红杉中国投资的25家O2O创业公司。

 
 
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